Prevención del Acoso Laboral
Publicado: Sab Ene 12, 2008 11:09
Descripción y objetivos del curso de Prevención del acoso laboral
El problema del hostigamiento en el empleo le cuesta al patrono tiempo, recursos y dinero. Aún cuando el tomar medidas preventivas resulta en costos para las empresas, este costo es considerablemente menor al que resulta del proceso de perder una demanda por hostigamiento en el empleo. Es por ello que aprender a prevenir este problema resulta imprescindible.
1: Introducción
El problema del hostigamiento en el empleo le cuesta al patrono tiempo,recursos y dinero. Aún cuando el tomar medidas preventivas resulta en costos para las empresas, este costo es considerablemente menor al que resulta del proceso de perder una demanda por hostigamiento en el empleo.
Este curso esta enfocado a la aplicación de las leyes actuales en los Estados Unidos, sin embargo gran parte de la información y recomendaciones son de aplicación a otros países.
Las más recientes decisiones de la Corte Suprema de Estados Unidos han dejado claro que los patronos son responsables por las acciones de sus supervisores, pero pueden tener alguna defensa bajo ciertas circunstancias.
El patrono es siempre responsable por las acciones de sus supervisores si estas acciones resultan en despidos, baja de puesto o salarios, o cualquier otra acción tangible contra el empleado.
Si no se ha tomado alguna de estas acciones contra el empleado, el patrono podría evitar la responsabilidad o por lo menos limitar los daños de la demanda si:
1. ejercio un cuidado razonable para prevenir y corregir cualquier tipo de hostigamiento
2. el empleado fallo en tomar ventaja de las oportunidades preventivas y correctivas que le ofreció el patrono
La Comisión de Igual Oportunidad de Empleo (EEOC) ha establecido que lo señalado anteriormente aplica también a otros tipos de Hostigamiento por:
• raza
• color
• sexo
• religión
• origen nacional
• edad
• impedimentos
• actividades protegidas (como formación de uniones, etc.)
2: Definición de hostigamiento sexual y que es un Supervisor
*Hostigamiento Sexual - cualquier tipo de acercamiento sexual no deseado.
Tipos de hostigamiento
1.quid por quo - "algo a cambio de algo", ofrecimiento de algun beneficio o cambio en las condiciones de empleo a cambio de favores sexuales.
2. ambiente hostíl- cualquier situación de contenido sexual que pueda hacer sentir incomoda/o a un empleado (comentarios, bromas, materiales en lugares visibles)
Según las guías de la EEOC un patrono tiene responsabilidad vicaria por las acciones de un supervisor con autoridad inmediata sobre un empleado. El patrono es responsable por estar en la mejor posición para evitar esta conducta.
Una persona es supervisor de un empleado si:
• Tiene la autoridad de tomar acciones tangibles que afecten al empleado. Acciones tangibles son acciones que afectan significativamente el estatus de un empleado. (Contratación, despido, promoción, cambio de puesto, etc.) Aún si la persona solo puede recomendar alguna de estas acciones sin tomar la decisión final, se considera que es supervisor del empleado.
• Tiene la autoridad de dirigir el trabajo del empleado.
Un patrono también puede ser responsable si:
• El empleado creia que el supervisor tenía autoridad sobre el o
• El empleado creia que el supervisor podía influenciar a un supervisor inmediato del empleado.
La defensa explicada en la unidad 1 no puede ser utilizada si se ha tomado una acción tangible contra el empleado. Esto es así porque las cortes han interpretado que los patronos actuan a través de sus supervisores y una acción del supervisor contituye una acción del patrono.
El patrono será responsable por las acciones de sus supervisores independientemente de si sabía o no de las acciones del supervisor.
Evaluación
Según lo discutido en el curso, cual de las siguientes situaciones es hostigamiento sexual:
¿Es hostigamiento sexual? ¿Ha observado esta situación?
¿Es hostigamiento sexual? ¿Ha observado
esta situación en su trabajo?
A. El Sr. o Sra. X coloca material de contenido sexual en el "bulletin board". - Si No No estoy seguro Si No
B. El Sr. o Sra. X le llama "amorcito" y "cariñito"a las empleadas/empleados - Si No No estoy seguro Si No
C. El Sr. o Sra X no sube de puesto a un empleado/ empleada por no acceder a invitaciones sexuales - Si No No estoy seguro Si No
D. El Sr. X observa a sus empleadas sobre sushombros cuando visten un traje con
escote -Si No No estoy seguro Si No
E. El Sr. o Sra X le hace un regalo a un empleado -Si No No estoy seguro Si No
Solución:
A. Si, evite colocar material de contenido sexual en el trabajo a menos que sea material educativo relacionado al trabajo.
B. Podría ser hostigamiento si el empleado o empleada se siente incomoda con la situación.
C. Si, este es el típico caso de hostigamiento (Quid Pro Quo)
D. Si, este comportamiento no debe ser aceptado en el lugar de trabajo.
E. Depende de la situación y del regalo. Si hace un regalo a un empleado en ocasiones especiales(cumpleaños, buen desempeño) debe hacer lo mismo con todos los empleados.
El problema del hostigamiento en el empleo le cuesta al patrono tiempo, recursos y dinero. Aún cuando el tomar medidas preventivas resulta en costos para las empresas, este costo es considerablemente menor al que resulta del proceso de perder una demanda por hostigamiento en el empleo. Es por ello que aprender a prevenir este problema resulta imprescindible.
1: Introducción
El problema del hostigamiento en el empleo le cuesta al patrono tiempo,recursos y dinero. Aún cuando el tomar medidas preventivas resulta en costos para las empresas, este costo es considerablemente menor al que resulta del proceso de perder una demanda por hostigamiento en el empleo.
Este curso esta enfocado a la aplicación de las leyes actuales en los Estados Unidos, sin embargo gran parte de la información y recomendaciones son de aplicación a otros países.
Las más recientes decisiones de la Corte Suprema de Estados Unidos han dejado claro que los patronos son responsables por las acciones de sus supervisores, pero pueden tener alguna defensa bajo ciertas circunstancias.
El patrono es siempre responsable por las acciones de sus supervisores si estas acciones resultan en despidos, baja de puesto o salarios, o cualquier otra acción tangible contra el empleado.
Si no se ha tomado alguna de estas acciones contra el empleado, el patrono podría evitar la responsabilidad o por lo menos limitar los daños de la demanda si:
1. ejercio un cuidado razonable para prevenir y corregir cualquier tipo de hostigamiento
2. el empleado fallo en tomar ventaja de las oportunidades preventivas y correctivas que le ofreció el patrono
La Comisión de Igual Oportunidad de Empleo (EEOC) ha establecido que lo señalado anteriormente aplica también a otros tipos de Hostigamiento por:
• raza
• color
• sexo
• religión
• origen nacional
• edad
• impedimentos
• actividades protegidas (como formación de uniones, etc.)
2: Definición de hostigamiento sexual y que es un Supervisor
*Hostigamiento Sexual - cualquier tipo de acercamiento sexual no deseado.
Tipos de hostigamiento
1.quid por quo - "algo a cambio de algo", ofrecimiento de algun beneficio o cambio en las condiciones de empleo a cambio de favores sexuales.
2. ambiente hostíl- cualquier situación de contenido sexual que pueda hacer sentir incomoda/o a un empleado (comentarios, bromas, materiales en lugares visibles)
Según las guías de la EEOC un patrono tiene responsabilidad vicaria por las acciones de un supervisor con autoridad inmediata sobre un empleado. El patrono es responsable por estar en la mejor posición para evitar esta conducta.
Una persona es supervisor de un empleado si:
• Tiene la autoridad de tomar acciones tangibles que afecten al empleado. Acciones tangibles son acciones que afectan significativamente el estatus de un empleado. (Contratación, despido, promoción, cambio de puesto, etc.) Aún si la persona solo puede recomendar alguna de estas acciones sin tomar la decisión final, se considera que es supervisor del empleado.
• Tiene la autoridad de dirigir el trabajo del empleado.
Un patrono también puede ser responsable si:
• El empleado creia que el supervisor tenía autoridad sobre el o
• El empleado creia que el supervisor podía influenciar a un supervisor inmediato del empleado.
La defensa explicada en la unidad 1 no puede ser utilizada si se ha tomado una acción tangible contra el empleado. Esto es así porque las cortes han interpretado que los patronos actuan a través de sus supervisores y una acción del supervisor contituye una acción del patrono.
El patrono será responsable por las acciones de sus supervisores independientemente de si sabía o no de las acciones del supervisor.
Evaluación
Según lo discutido en el curso, cual de las siguientes situaciones es hostigamiento sexual:
¿Es hostigamiento sexual? ¿Ha observado esta situación?
¿Es hostigamiento sexual? ¿Ha observado
esta situación en su trabajo?
A. El Sr. o Sra. X coloca material de contenido sexual en el "bulletin board". - Si No No estoy seguro Si No
B. El Sr. o Sra. X le llama "amorcito" y "cariñito"a las empleadas/empleados - Si No No estoy seguro Si No
C. El Sr. o Sra X no sube de puesto a un empleado/ empleada por no acceder a invitaciones sexuales - Si No No estoy seguro Si No
D. El Sr. X observa a sus empleadas sobre sushombros cuando visten un traje con
escote -Si No No estoy seguro Si No
E. El Sr. o Sra X le hace un regalo a un empleado -Si No No estoy seguro Si No
Solución:
A. Si, evite colocar material de contenido sexual en el trabajo a menos que sea material educativo relacionado al trabajo.
B. Podría ser hostigamiento si el empleado o empleada se siente incomoda con la situación.
C. Si, este es el típico caso de hostigamiento (Quid Pro Quo)
D. Si, este comportamiento no debe ser aceptado en el lugar de trabajo.
E. Depende de la situación y del regalo. Si hace un regalo a un empleado en ocasiones especiales(cumpleaños, buen desempeño) debe hacer lo mismo con todos los empleados.